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        人是深圳遠輝廚具發展的首要資源

        選人原則:選人重于培訓、培訓重于獎懲、品德重于能力、績效重于資歷
        人才管理:文化凝聚人、事業感召人、工作培養人、培訓提升人、機制激勵人、制度規范人、績效考核人
        培訓原則:公司發展與員工發展相結合原則、權利均等原則、學以致用原則
         

        人才管理  

        人才管理從戰略和組織發展需求出發,圍繞人才隊伍建設,針對不同人才群體形成差異化的管理系統,構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。

        推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練,不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度,完善人才隊伍的結構和水平,保持組織的激情與活力。

         

        人才觀

        秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨,把打造成一個海納百川的組織,在這個組織里,普通的人變成優秀的人,優秀的人變成卓越的人,源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。

        培養和造就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍,支持戰略目標的實現,是持續不斷的人才追求。

        從生活、情感、成長環節關愛員工。

        人珍視自己內心的夢想和追求,因為有夢想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的推動力,實現自我境界的升華。


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